1- وقتی یک شرکت . یک کار گروهی . یک تیم همیشه و همیشه پایدار و پابر جا است که بتواند آموزش ببیند و برای آموزش دیدن سرمایه گذاری کند . این آموزش بخشی از آن به جدید شدن سیستم های کاری و یا جدید شدن تفکر های آدم هاست . به عبارتی اگر ما هم اکنون در سنین جوانی یک شرکت را تاسیس میکنیم . تفکر ما تفکر یک انسان 26 ساله است و 20 سال دیگر میشود 46 از این به بعد است که اگر آموزش نبینیم آن شرکت و یا موسسه نه تنها سود نمیدهد بلکه ضرر را به مرور به سیستم وارد میکند و کار به جایی میرسد که باید یا سیستم را کلا واگذار نمود و یا اجاره داد و یا همچنان به همین سیستم ادامه داد و اصلا متوجه ضرر هایش نباشیم . در مورد شرکت های عمومی و خصوصی نیز این امر بسیار بسیار رایج است . و متاسفانه سیستم مدیریتی ما از یک طرف توان آموزش پذیری را ندیده است . به عبارت دیگر ما حتی آموزش ندیده ایم که باید آموزش ببینیم . ( فهمیدید چی شد ؟) اینکه یک کارفرما و یا کارگر و کار مند قبول کند که باید دائم تغییر کند مقوله ای است که کشور های پیشرفته آن را به راحتی پذیرفته اند و با این سیستم کار میکنند .

2- سرعت تغییر نسل ها در این دوران به شدت محسوس است . مثلا  مروری روی دوستان خود داشته باشید . متوجه خواهید شد سرعت تغییر بین بعضی از دوستان شما که از شما بزرگ تر اند کمتراز اختلاف فکری و یا عقیده ای با بعضی از دوستانی که از شما کوچکترند دیده میشود . مثال میزنم : بچه های متولد 54 ، 55 ، ... به بچه های متولد 58، 59 شبیه تر ند . اما همین بچه های متولد 58 ، 59، به بچه های متولد 64 به بالا کمتر شبیه اند . البته طبیعی است که اختلافهایی وجود داشته باشد . اگر این اختلاف ها خیلی خیلی زیاد باشد نگران کننده است . دقیقا مانند یک نمودار که اول با یک شبی معمولی حرکت میکند و الان یک شیب خیره کننده در مدت زمان کم دارد . این اتفاق در تمام پدیده ها افتاده است . در تغییر فرهنگ ها . شتاب و تغییر حکومت ها . تغییر رفتار ها . سرعت تغییر ذهن ها . سرعت تکنولوژی و یا سرعت ساخت و تخریب یک چیز . چیزی که قبل ها برای هر تحولی به آن نیاز داشتیم : " زمان " بوده است . گذشت زمان تمام مشکلات را حل میکرد به عبارتی یک روند و حرکت آن را رم نرم وارد یک پدیده مینمود .  اما هم اکنون این ما هستیم که همیشه در حال شکستن " زمان " هستیم .

3- با توجه به دو بند بالا . کار آموزش کار بسیار سختی میشود . از یک طرف برای هدایت یک سیستم نیاز به آموزش داریم و از طرفی دو نسل با هم به شدت متفاوتند . از یک طرف مثلا برای یک شرکت تجاری نیاز داریم یک انسان با تجربه 50 ساله در کنار یک انسان بی تجربه اما مجهز به علم و تکنولوژی قرار بگیرد . از یک طرف تفاوت فاحشی بین رفتار ها . علایق . نوع کلام . نوع تاثیرات دو فرد ... و غیره است . از یک طرف دوست داریم به دوستمان کمک کنیم و مثل روز برای ما روشن است که دارد اشتباه میکند و از طرف دیگر او به علت دور بودن این ارتباط و شکاف ناشی از از این دو نمیتواند درک کند که ................... چه کنیم ؟! راهکار میخواهم .

         (*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)(*)

بند الف : یادمان باشد چه بخواهیم چه نخواهیم . باید یاد بگیریم که همیشه تغییر کنیم . به عبارتی در حال آپدیت شدن باشیم .
بند ب : راجع به این موضوع باید ریز ریز صحبت کرد و سعی میکنم این مورد را بیشتر باز کنم . مثلا از رفتار های متفاوت هر ترم دانشجویانم صحبت خواهم کرد .
بند ج : میخواهم یک روندکاری  را تصور کنید : یک کاری را میخواهید شروع کنید . ملت هم دوست دارند شروع کنند . استقبال هم میکنند . اس ام اس میزنند . آف میزنند . ایمیل میزنند . تماس میگیرند . پیگیری میکنند . آقا چنین ... آقا چنان .... بعد همین سیستم تلاش میکنه ، بررسی میکنه ، کار تعریف میکنه . اسکان را جور میکنه . بالاسری را ها قانع میکنه .( شاید هزینه اش را هم جور کنه ) تیم کاریش را تعریف میکنه .  همه را توجیه میکنه . ( در حقیقت امر خدا این کار را میکنه )  بعدش میگه بفرمایید .... ان موقع میگیم : حال نمیده ، جمعیتش کمه . یک ذره سخته . زیاد راحت نیستیم .  نمیگم سخته ها ولی دشواره ... یک جوری ام میشه ..... آن موقع  توی آن شرایط چه احساسی پیدا میکنی ؟ بامزه بود نه ؟